6月24日，公司第十一届职工代表大会第五次会议在总部基地召开。公司党委书记、董事长杨俊，党委副书记、总经理龙安宝和领导班子成员王继红、黄晖、李友胜、蒋建成、俞锦源、周成、奉桂芳分别参加9个代表团的分组讨论。
杨俊参加南宁分公司代表团分组讨论
杨俊参加南宁分公司代表团分组讨论。他指出，当前公司稳健发展，得益于过去几年坚持一手抓生产经营，高度重视经营利润工作，不断提高利润率；一手抓风险防控，加大清欠清收和亏损项目治理，为实现高质量发展奠定了扎实的基础。他指出，当前南宁分公司面临较大的经营压力，今年新签合同额与考核指标存在较大的差距，经营班子务必要高度重视并加快研究制定有力措施，确保实现平稳发展。就南宁分公司下一步工作，他提出五点意见。一是强团队，提升精气神。把精气神作为班子队伍的形象来抓，树正气、压邪气，把分公司全体员工的发展干劲拧在一起干事创业。二是强服务，苦练内功。要提高团队的服务意识，按规定、高效率、积极主动地开展服务，要有勤勉为公、甘于奉献的服务精神。三是强创新，调整工作思路。市场形势千变万化，循规蹈矩就是因循守旧，分公司班子要认真研究分析市场，走差异化路线，主动出击抢抓机遇。四是强安全，严守发展底线。绝不能以牺牲安全作为发展的代价，要认真总结教训，严格落实各级安全管理制度，班子成员要靠前监督落实，强化问责力度，把安全生产工作做严、做细、做实。五是强党建，充分发挥党建促发展作用。要深刻认识到党建促发展的丰富内涵，书记要回归抓党建的主业，以选人用人和思想建设为工作主线，切实发挥好党员模范带头和党组织战斗堡垒作用。
龙安宝参加一分公司、四分公司、柳州分公司、广东分公司代表团讨论，提出六点要求。一是贯彻落实好集团公司和公司此次职代会精神。本次职代会是承上启下的会议，必须深刻认识到此次会议的重要意义，把握好企业发展的总基调、总目标，遵循高质量发展的要求，继续发扬好的做法，摒弃影响企业发展的管理模式。二是解放思想，调整工作思路。结合分公司发展实际和当前工作重点，调整工作模式、管理方式，走出广西，稳定区外市场，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲，推动各项工作的开展；树立“求新求变”的工作意识，人要变想法、变做法，事要变严、变细。三是强化制度意识，增强制度执行力。分公司必须认真做好各项制度的意见反馈、落实等工作，层层传达上级部门的文件要求，确保各项要求执行到位和落实落细落地。执行过程中，要妥善处理过程中出现的各种矛盾和困难，及时反馈情况，高效地把制度优势转换为治理效能。四是加强企业文化建设，打造特色党建品牌。坚持将党的领导融入到工作各环节，以党建促生产经营，以党建引领企业文化建设，强化优良作风养成；加强基层组织建设，不断激发基层党建新活力，全面提升党建工作的品质。五是提高质量创优水平。进一步提升项目管理水平，针对创优项目制定工作方案，扎实开展落实，在参评过程中提高质量水平，解决问题。六是加强人才队伍建设。企业发展的关键在人，必须培养一批想干事、能干事的优秀人才，大胆启用年轻职工，为公司可持续发展提供人才支撑；各级领导班子成员要以身作则，勇于担当，有做大事的魄力和胆量，善经营、会管理，为企业高质量发展奉献力量。
龙安宝参加一分公司、四分公司、柳州分公司、广东分公司代表团讨论
各代表团围绕职代会工作报告、集团公司三届一次职代会精神等，就企业高质量发展、提高防风险能力、承接高质量项目、开拓新市场等事项展开讨论。代表们结合工作实际，踊跃发言，建言献策，分组讨论效果很好。
公司十一届五次次职代会代表分别参加。
总部机关、玉林分公司、海南分公司代表团分组讨论现场
二分公司代表团分组讨论现场
十一分公司代表团分组讨论现场
四分公司、柳州分公司、广东分公司代表团分组讨论现场
八分公司、九分公司代表团分组讨论现场
三分公司、直属分公司代表团分组讨论现场
南宁北部湾分公司、铭科公司、综合设计院代表团分组讨论现场
