1月8日，广西建工集团四建公司广东分公司、华南经营中心召开2025年度工作会议。公司董事长、党委书记伍转青出席会议并作总结讲话，财务总监周浩出席并提出具体工作要求。广东分公司党总支书记、副总经理、工会主席荣军，华南经营中心副总经理（主持工作）覃剑平分别汇报本单位2024年工作完成情况及2025年工作计划，两单位领导班子成员周峰、任钟强、刘希翔、刘承金、陈文豪、熊俊霖参加。汇锦公司朱新鹏受邀参加。
会议现场
伍转青对广东分公司和华南经营中心2024年取得的总体成绩予以充分肯定。对于2025年工作，他提出七点要求。一要坚定发展信心。公司在粤深耕多年，大湾区市场作为公司的优势发展区域，平台建设基础扎实，市场布局成熟，发展基本盘稳步向好。二要强化市场拓展。分公司和华南经营中心要深度融合，灵活经营思路、创新经营模式，新老赛道齐发力，建强建优大湾区市场。三要强化清收回款。要加大力度压实责任、多措并举推动内外部清收工作取得实效。四要强化成本管理。要坚决落实全面预算制度，执行全方位预算管理，“开源”“节流”两手抓，从细节处找利润。五要强化安全生产。项目建设要紧抓生产、狠抓质量、严抓安全，在思想上“绷紧弦”，在行动上“拉满弓”，在责任上“落到点”，提高项目管理成效。六要强化团队建设。领导班子要团结协作、勇于担当，广大员工要主动作为、敢于争先，管理团队要守得住底线、扛得起担子、做得出成绩。七要强化工作落实。加快推进指标分解，传导压力，细化责任，促进全年工作扎实推进，推动实现企业业绩恢复性增长。
周浩对广东分公司和华南经营中心做好2025年工作提出四点要求。一是坚定信心。要充分用好分公司所在区位优势，持续擦亮四建品牌，在改革开放前沿地区抢抓发展机遇。二是强化管理。要抓严抓实项目成本、资金和建设管理工作，推进项目建设高效履约，提高项目创效能力。三是防范风险。要严格防范经营、税务和资金等风险。四是专班推进。要常态化、动态化推进清收回款、亏损治理和法律事务等专班重点工作，多措并举为分公司发展“减负”。
会上，荣军传达绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运在公司工作会议上的讲话精神，刘承金传达集团、公司2025年度工作会议精神。广东分公司、华南经营中心各领导班子成员分别就分管工作汇报下一步工作思路。
会前，周浩组织广东分公司领导班子及财务条线人员召开财务专题会议。
广东分公司本部员工、项目管理人员代表及华南经营中心全体员工在主会场参会，广东分公司各项目管理人员视频参会。
（吴美桦）
