1月7日，广西建工集团四建公司第四、市政分公司2025年度工作会议在分公司五楼会议室召开。公司副总经理、总工程师、安全总监叶茂林出席并讲话，公司副总工程师、技术咨询服务中心总经理黄敬耕参加。第四、市政分公司总经理、党总支部书记黄武作工作报告，副总经理、党总支副书记、工会主席吴清华主持会议，分公司领导班子成员陆翠琼、李丰参加。
会议现场
会上，叶茂林对分公司2024年保持平稳运行给予了充分肯定，对分公司全体员工的辛勤付出和巨大贡献表示衷心感谢并致以崇高敬意。他结合公司2025年工作部署要求、重点工作以及分公司实际，全面分析了内外部发展形势，对分公司2025年工作提出五个方面要求。一是强信心，全力冲刺完成全年目标任务。分公司全体员工要盯紧全年目标任务，坚定信心，持续稳住生产经营基本盘，科学分解各项指标任务，多措并举奋力冲刺完成全年目标任务。二是强经营，全力突破新签合同额。要谋划分公司经营工作策略，全面梳理经营资源，分区拓展经营市场，要加强与优质合作伙伴的走访互动，以优质的服务赢得合作方的信赖，为项目顺利承接奠定基础。三是强管理，确保2025年各项工作平稳有序运转。要高度重视安全生产工作，严格贯彻落实公司各项安全管理制度，切实筑牢安全生产防线。要聚焦质量创优、科技创新工作，全力以赴统筹做好项目评奖评优准备工作。要充分利用好项目服务公司减轻历史负担，提质增效。要持续加大推进瘦身强体工作的力度，确保人员体量与业务规模相匹配。四是强队伍，提升攻坚克难的能力。要提升分公司领导班子建设，班子成员要敢于直面困难、当好领头雁、做好表率。要坚持一岗多能用人原则，不断提升人员队伍专业技能。要实行全员考核制度，推行末位调整退出机制。五是强党建，不断提升党群赋能意义。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持解放思想创新求变，持续抓好基层党组织建设，抓好党纪学习教育常态化，严格遵守廉洁从业有关规定。
会上，黄武作题为《加力攻坚加快破局全力推动企业业绩实现恢复性增长》的工作报告，报告总结回顾2024年工作，深度剖析存在的问题及原因，分析当前面临的内外部形势，并从五个方面部署2025年重点工作。一是狠抓市场经营，加快项目承接步伐。二是大力清收回款，全力保障正常运转。三是持续瘦身强体，全面提升人均效能。四是加强风险管控，提升企业治理能力。五是深化党建赋能，筑牢企业发展根基。
会议传达学习了集团公司、公司年度工作会议精神。分公司领导班子分别结合分管工作进行发言。
分公司各部室和项目部负责人参加。
（邓彩红）
