1月9日，广西建工集团四建公司第一分公司召开2025年度工作会议。公司财务总监周浩出席并讲话。分公司总经理、党总支书记李世栋作工作报告，副总经理、党总支副书记、工会主席邹三兵主持会议，公司财务部总经理吴凤娥及分公司班子成员唐军、何晓翠参加。
会议现场
周浩对第一分公司2024年全力以赴保大局稳定所作的努力给予肯定，就做好2025年他工作提出“九个强化”的工作要求。一是强化信心决心。要采取有效措施，夯实老赛道，在探索新领域上闯出新路子。要审时度势、主动作为，把握利好政策和发展机遇，发挥主业优势，以更强的信心决心，抓经营、保生产、强管理、防风险、优队伍，全力完成全年目标任务。二是强化市场开拓。要站稳优势市场，大力拓展新市场，坚守桂林“大本营”，充分发挥资质、品牌以及本土资源优势，不断提高公司在营商环境优良的重点热点区域和城市的市场占有率，稳步提升市场份额。三是强化清收回款。要全力推进清收回款，内外清收“两手都要抓，两手都要硬”，全力保障流动性安全。要用好用足政策，咬住目标，压实责任、专班推进，应收尽收、提升成效。四是强化生效判决执行回款。要紧盯目标精准施策，多手段、多途径的推进追收工作，根据实际情况逐个突破，狠抓工作成效。既要争取利益最大化，又要严格把关，要防范资产流失，避免企业利益受损。五是强化停缓建盘活。要主动作为，敢于碰硬，重点抓、抓重点，明确目标任务，细化工作措施，有组织、有计划、按步骤推进盘活各项工作，上下联动、形成合力，坚决打赢盘活攻坚战。六是强化风险防范。要不断防范化解诉讼风险，想方设法、灵活运用各种方式化解矛盾、降低风险，从源头防控风险。要防范质量安全风险，深入推进安全生产工作。要严防项目承接、项目亏损、维稳舆情等风险，全面护航企业平稳发展。七是强化成本管控。要在优化机构人员、压降费用上持续发力，减少不必要非经营性开支，狠抓降本增效求生存，全力提高人员数量、成本支出与企业业务规模的匹配度，打造精简、精炼、精干的员工团队。八是强化重点工作出成效。要及时分析、研判、调整工作措施。主要领导、分管领导要加大督帮力度，层层传导压力，形成加压奋进的干事氛围，以吃不下、睡不着的紧迫感、危机感，紧盯各项工作进度，狠抓落实不放松。九是强化队伍建设。要更加关注核心员工、骨干人才的工作状态和思想情况，不断增强凝聚力、战斗力、竞争力。要激发内生动力，主动想问题、破难题、促发展，不断营造良好的发展氛围。
会上，李世栋传达集团、公司2025年度工作会议精神，分公司各领导班子分别就分管工作提出下一步工作思路。
分公司总经理助理、各部门人员、桂林片区项目负责人主会场参会，外地片区项目负责人视频参会。
（卢聪）
